Предлагаю вашему вниманию практический обучающий курс «Финансы для бизнеса». Данная программа предназначена для собственников бизнеса, генеральных директоров, финансовых директоров, главных бухгалтеров.
Пройти её можно индивидуально либо в формате корпоративного тренинга с неограниченным количеством участников.
Предусмотрена возможность прохождения курса в режиме ON-LINE.
Продолжительность курса 10 часов (с возможностью деления программы на 3-4 дня).
На курсе
«Финансы для бизнеса» даётся точная технология того:
1. Как повышать маржинальную прибыль даже на фоне снижения объемов продаж.
2. Как выстроить ценообразование и повышать цены даже в условиях демпинга на рынке.
3. Как правильно делать скидки и проводить маркетинговые акции и не нести при этом убытки.
4. Какие управленческие инструменты необходимо разработать в компании (и как это сделать), чтобы можно было управлять целевым уровнем наценки и скидками в момент формирования заказов, а не видеть результат сделок только по факту.
5. Как правильно оптимизировать расходы, чтобы увеличивать прибыль и не перекрывать развитие бизнеса.
6. Как повысить эффективность оборотных средств и снизить кредитную нагрузку.
7. Как привлекать в бизнес дешёвые деньги.
8. Как выстроить системы мотивации сотрудников компании, ориентированные на основную цель компании – рост чистой прибыли.
9. Как эффективно управлять изменениями в компании и активно вовлекать в это сотрудников.
10. Как грамотно настроить планирование, учет и контроль доходов и расходов в компании, чтобы прибыли было больше.
Возможно практическое сопровождение компании при разработке и внедрении новой системы управления финансами и разработке управленческих инструментов: систем мотивации персонала, калькуляторов эффективности сделки, калькуляторов скидок, постановки системы бюджетирования и отчетности и т.д.
Гибкая система оплаты.
ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА КУРСА: Модуль 1 - «Основы управленческого учета. Точка безубыточности»
- Управленческий учет: классификация и учёт доходов и затрат.
- Расчет точки безубыточности.
- Обеспечение целевой прибыли. Запас прочности.
- Порядок и особенности формирования ключевых показателей эффективности бизнеса.
Модуль 2 - «Управление доходами компании»
- Понятие «Коммерческие финансы». Ключевые показатели.
- Роль и задачи сотрудников коммерческой и финансовых служб в достижении целей.
- Технология планирования и контроля доходов в компании: на год, квартал, месяц.
- Методика и преимущества управления продажами на основе углубленного анализа ассортимента.
- Технология проведения многофакторного АВС-анализа продуктового портфеля на базе показателей: Объем продаж, Маржинальность, Оборачиваемость.
- Эффективная мотивация сотрудников продающих подразделений. Практикум разработки системы мотивации менеджеров по продажам на основе KPI. Наставничество.
- Методика поиска и увеличения дополнительных источников дохода в компании.
Модуль 3 - «Управление ценообразованием»
- Методология ценообразования на основе 3-х факторного АВС- анализа продуктового портфеля. Технологии повышения цен: когда? на что? И в каком размере?
- Технологии управления скидками и акциями в компании, нацеленные на получение дополнительной прибыли, а не на её потерю.
- Изучение клиентов. Классификация клиентов по двухфакторному АВС- анализу. Особенности методик ценообразования и продаж для различных категорий клиентов.
- «Калькулятор эффективности сделки», «калькулятор скидок»: методика разработки, принципы работы, роль и значение инструментов в увеличении прибыли компании.
- Маркетинговые подходы к ценообразованию.
Модуль 4 - «Оптимизация расходов в компании»
- Отличие понятий «оптимизации» от «сокращения» расходов.
- Методика классификации и анализа расходов компании с целью их дальнейшей оптимизации.
- Пошаговая технология оптимизации расходов по каждой классификационной группе.
- Управление изменениями в компании. Вовлечение сотрудников в процессы изменений. Методология Адизеса. Метод «SMART – бонусных программ».
Модуль 5 - «Системы мотивации сотрудников на основе KPI»
- Реализация стратегии компании и её целей через систему сбалансированных показателей.
- Основные принципы и преимущества систем оплаты труда сотрудников на базе KPI.
- Практикум разработки систем мотивации сотрудников «затратных» подразделений.
Модуль 6 - «Система Бюджетного управления в компании»
- Технология построения эффективной системы бюджетирования. Как заложить в планы «эффективность» вместо «статистики»?
- Разделение функционала, распределение ответственности, наделение ресурсами.
- Три «кита» системы управленческого учета и бюджетирования: Отчет о доходах и расходах (Прибылях и убытках), Отчет о движении денежных средств, Управленческий баланс. Как раскрыть хищения и злоупотребления в компании с помощью трёх инструментов?
- Технологии автоматизации бюджетирования и управленческого учета в компании.
Модуль 7 - «Управление оборотным капиталом»
- Расчет денежного цикла компании
- Технологии управления Запасами на складе. Трехфакторный АВС-анализ запасов. Определение оптимальных уровней. Управление системой закупок: оптимальная периодичность и размеры заказа. Высвобождение излишков оборотных средств.
- Технологии управления дебиторской задолженностью. Оценка кредитоспособности клиентов, правила установления кредитных лимитов, периода отсрочек. Инструменты управления ДЗ. Процедуры контроля и взыскания ДЗ и ПДЗ.
Модуль 8 - «Источники финансирования бизнеса»
- Подбор подходящих инструментов финансирования бизнеса: кредиты, кредитные линии, лизинг, факторинг.
- Программы поддержки МСП: льготное кредитование, субсидирование.
- Расчет эффективности работы на заемном финансировании. Эффект финансового рычага.
- Как быть привлекательным для банка? Правила подготовки и составления отчетности кредитору. Банковские ковенанты. Методики расчета.
- Снижаем расходы по кредитам: пошаговый план
Пишите, все расскажу подробно.
